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會上,何主管在全面總結(jié)近階段工作,客觀總結(jié)取得成績,認(rèn)真查找分析存在問題的基礎(chǔ)上,吸取教訓(xùn),提出了樹立“大安全”和牢固提高產(chǎn)能理念。以設(shè)備安全、人身安全、消防安全以及自然災(zāi)害為重點,深化安全大檢查活動,嚴(yán)格現(xiàn)場管理,班組長強化作業(yè)盯控,狠抓作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,在確保安全生產(chǎn)的前提下,全力完成生產(chǎn)任務(wù)和各項考核指標(biāo)。以供料組及時掌握硫化所需要生產(chǎn)的膠料信息,對膠料進行自檢,確保膠料批號、材質(zhì)、規(guī)格、尺寸符合要求,提高制程膠料條重合格率,減少異常退料等方式來降低停機待料、膠料返工和回頭率,提升產(chǎn)能。
      
此外,對下一步工作提出了以下要求:一是要始終保持清醒頭腦,針對生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和慣性問題,認(rèn)真落實各崗位自控、人員之間互控、管理人員監(jiān)控的“三控”要求,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確保生產(chǎn)安全萬無一失,產(chǎn)品質(zhì)量上一個臺階;二是要高度重視,認(rèn)真落實,加強從源頭管控,各環(huán)節(jié)細致,確實提高品質(zhì)和產(chǎn)能;三是要認(rèn)真落實下半年重點工作安排,加強管理,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),扎實工作,確保圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)和既定目標(biāo),為部門達成目標(biāo)做出積極貢獻。
      
會議明確了確保在下階段的工作上安全事故為零、提高產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)控成本、加強管理等重點工作。