6月21日早上，煉膠課召開了2019年階段工作推進會，會議由主管何章連主持。
會上，何主管在全面總結(jié)近階段工作，客觀總結(jié)取得成績，認(rèn)真查找分析存在問題的基礎(chǔ)上，吸取教訓(xùn)，提出了樹立“大安全”和牢固提高產(chǎn)能理念。以設(shè)備安全、人身安全、消防安全以及自然災(zāi)害為重點，深化安全大檢查活動，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，班組長強化作業(yè)盯控，狠抓作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，在確保安全生產(chǎn)的前提下，全力完成生產(chǎn)任務(wù)和各項考核指標(biāo)。以供料組及時掌握硫化所需要生產(chǎn)的膠料信息，對膠料進行自檢，確保膠料批號、材質(zhì)、規(guī)格、尺寸符合要求，提高制程膠料條重合格率，減少異常退料等方式來降低停機待料、膠料返工和回頭率，提升產(chǎn)能。
此外，對下一步工作提出了以下要求：一是要始終保持清醒頭腦，針對生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和慣性問題，認(rèn)真落實各崗位自控、人員之間互控、管理人員監(jiān)控的“三控”要求，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)安全萬無一失，產(chǎn)品質(zhì)量上一個臺階；二是要高度重視，認(rèn)真落實，加強從源頭管控，各環(huán)節(jié)細致，確實提高品質(zhì)和產(chǎn)能；三是要認(rèn)真落實下半年重點工作安排，加強管理，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，扎實工作，確保圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)和既定目標(biāo)，為部門達成目標(biāo)做出積極貢獻。
會議明確了確保在下階段的工作上安全事故為零、提高產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)控成本、加強管理等重點工作。